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SAVOIE

Martine Ortolland Conseil
- Direction Financière à Temps Partagé -
construit des solutions de gestion et
de pilotage administratif et financier
pour les PME

Martine Ortolland Conseil - Direction financière à temps partagé

ce que nous faisons

Construire des solutions de gestion et de pilotage administratif et financier, c’est apporter des repères et de la visibilité aux dirigeants pour sécuriser leurs décisions.

A cet effet, Martine Ortolland Conseil déploie plusieurs expertises :

  • méthodes de budget, reporting, Business Plan et trésorerie ;
  • management de la fonction finance ;
  • conception et conduite de projets structurants ;
  • formation aux techniques et pratiques financières courantes.

Notre expertise

budget
et reporting

Concevoir et produire les outils de gestion aptes à orienter l’action des dirigeants et des managers.

Business
Plan

Chiffrer les hypothèses issues de la vision des dirigeants en intégrant le réel et les enjeux de la PME

Trésorerie

Concevoir l’outil de suivi apte à donner de la visibilité et les éléments de prise de décision ; accompagner la recherche de financements adaptés.

management de la
fonction finance

Faire de la fonction finance un atout à moyen terme en s’appuyant sur une expertise développée auprès de différentes entreprises

conduite de projets
structurants

Accompagner la mutation de l’entreprise à travers les projets SI, l’adaptation des procédures et l’organisation de l’équipe finance.

formation

Favoriser l’adaptation des équipes aux changements en cours

notre mission

Accompagner nos clients pour sécuriser leurs décisions.

Passer un cap de croissance

Passer un cap 

Nous intervenons lorsque le dirigeant, pour diverses raisons allant d’un surcroît de travail à une forte croissance, a du mal à identifier les éléments de prise de décisions avec les outils existants en interne. Notre contribution consistera:

  • soit à aider au choix et à la mise en place de nouveaux outils,
  • soit à produire régulièrement les reporting et tableaux de bord nécessaires et accompagner le dirigeant de manière pérenne.

Entrée de nouveaux actionnaires

De nouveaux actionnaires

Nous intervenons lors de l’entrée de nouveaux actionnaires amenant l’entreprise à produire des reporting et à gérer les relations avec les investisseurs ;

Nous apportons notre contribution dès l’accord conclu pour aider le dirigeant dans la gestion du pacte d’actionnaires et/ou les engagements vis-à-vis des investisseurs ;

Nous pouvons également collaborer en amont pour évaluer l’écart entre les futures obligations de l’entreprise et l’existant;

Notre prestation peut être ponctuelle, jusqu’au recrutement de nouvelles ressources, soit pérenne.

Pilotage du cash

Pilotage du cash

Nous intervenons lorsque l’entreprise rencontre des tensions de trésorerie amenant les dirigeants à s’interroger sur les actions à mener à court, moyen et long terme;

Notre contribution peut consister à faire un diagnostic avec des recommandations, ou être durable pour mener à bien le plan d’actions défini.

Renfort de l’équipe finance

Renforcer l’équipe finance

Nous intervenons lorsque l’équipe en place n’est pas suffisante pour répondre aux besoins du dirigeant ;

Notre collaboration peut être ponctuelle et consister à identifier les ressources manquantes ; elle peut être régulière avec la prise en main de la gestion de l’équipe

Moderniser les outils de gestion

Moderniser les outils de gestion

Nous intervenons lorsque le dirigeant a décidé d’un projet sans avoir en interne la ressource financière de haut niveau requise.  Notre mission sera calée sur la durée du projet.

Préparation d’une cession

Préparation d’une cession

Nous intervenons dans le cadre de la préparation à la cession de l’entreprise ou d’une activité de l’entreprise.

Nous démarrons notre mission très en amont de la cession pour permettre d’améliorer l’image du fonctionnement de l’entreprise à travers les documents qui constitueront la data-room;

Notre collaboration sera étalée sur la période jusqu’à la constitution de la data room.

Qui sommes nous

Martine Ortolland a acquis une variété d’expériences en qualité de DAF d’entreprises de secteurs et de tailles différentes.

Diplômée en économie (Doctorat 3ème cycle) et comptabilité (DESCF), elle débute sa carrière dans le contrôle de gestion dans de grands groupes, puis élargit ses responsabilités au sein de PME industrielles, transports routiers et nouvelles technologies dans lesquelles elle apprend son métier de DAF.

A partir de 2004, elle se positionne comme manager de transition et développe ses interventions en mode projet dans l’accompagnement au changement des entreprises.

Elle crée son cabinet en 2008 et depuis 2015 accompagne des PME ayant besoin régulièrement ou ponctuellement d’un appui dans la gestion et le pilotage financier.