Réaliser un reporting

Réaliser un reporting

Le contexte :

Un groupe de sociétés de 80 salariés dans le secteur des services BtB ; de nouveaux investisseurs sont entrés au capital de la société; l’entreprise s’est engagée à présenter régulièrement ses résultats mais n’a pas les compétences en interne.

La mission :

La mission est la  mise en place et la production d’un reporting mensuel comportant les informations suivantes :

  • Compte de résultat groupe avec comparaison budget , cumul, N-1, reste à faire
  • Détails du chiffre d’affaires et  ratios
  • Compte de résultat des filiales de production
  • Tableau des flux de trésorerie avec détails et ratios
  • Evolution des effectifs
  • Evolution du portefeuille de commandes
  • Analyse des chiffres.

Les enjeux de l’entreprise :

  • Remonter des informations fiables et structurées auprès du Conseil d’administration

Les résultats :

Un premier reporting partiel a été présentée un mois après le démarrage de la mission, et le reporting définitif a été terminé 3 mois plus tard.

Le responsable comptable  produit les éléments du reporting pour le 15 de chaque mois dès le 3ème mois.

Les dirigeants (dont le DAF)  ont un outil solide de discussion avec les investisseurs

 

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